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【阿里年會】馬雲扮MJ跳勁舞 似大媽廣場舞


【本報訊】阿里巴巴上周五(8日)舉行18周年年會,創辦人兼主席馬雲重申,阿里並非公司而是「經濟體」,規模已達全球第21大經濟體,希望未來19年能成為全球第五大經濟體。

馬雲盼阿里成第五大經濟體 | 蘋果日報 | 財經地產 | 20170910

阿里巴巴上周五(8日)舉行18周年年會,創辦人兼主席馬雲重申,阿里並非公司而是「經濟體」,規模已達全球第21大經濟體,希望未來19年能成為全球第五大經濟體。
阿里於1999年4月4日成立,每年均會舉行年會讓全球員工參與,據悉今年是歷來最大規模,馬雲包下7趟專列火車、100多班航班、100家酒店、12萬瓶飲用水等,集團來自全球近4萬名的員工出席。
近年馬雲的出場造型都是網民焦點,他早年的Lady Gaga和公主造型,至今仍為網民津津樂道。他今年以已故流行樂天王米高積遜造型出場,即席表演勁舞,非常搶鏡。

全球提供1億個職位

馬雲之後發表近半小時講話,表示阿里的目標不是超越誰,或躍升為全球第三的公司,而是要成為全球第五大經濟體,要為未來解決問題。他指,經濟體與普通公司的分別,就是公司以考慮自身利益為主,經濟體須擔當社會責任,兩者並非規模、利潤分別,而是擔當和責任分別。馬雲又希望阿里成為世界第五大經濟體,可向全球提供1億個就業機會,服務20億消費者,為1,000萬家中小企業創造盈利平台。
馬雲指,未來阿里將積極推進全球化,整合各方資源,解決社會、世界未來的問題,包括會「不惜一切代價的投入到農村發展之中」、「參與到全球的脫貧之中」、「更進一步的加大技術的投入和技術的創新」他笑指,BAT(阿里、百度、騰訊)中,以他自己是最不懂技術的人,但最不懂的人最熱愛,並且是真心熱愛技術。他提醒員工,「如果人沒有了理想,這個人會活得非常無趣。而由人組成的組織失去了理想,一個公司失去了理想,就只是一部賺錢的機器」

穆斯林艷星稱被禁回鄉

穆斯林艷星稱被禁回鄉 | Plastic | 巴士的報

穆斯林的教條一向嚴謹。美國一名穆斯林色情片女星表示她被永遠流放,不能回家鄉巴基斯坦,不然更會惹來殺身之禍。但由於要維持生計,也會繼續拍片。作為虔誠穆斯林的她,也會每天祈禱,強調信仰是導人向善。

 

阿里(網上圖片)

阿里(網上圖片)

 

25歲的阿里(Nadia Ali)住在加州洛杉磯,她指因為自己穿上穆斯林傳統股裝出映色情影片,而被判以永遠不能回去巴基斯坦。雖然,她並未有收到任何實質的通知說她被「流放」,她僅認為會十分危險,更指:「當有人想殺某人,並不會通知任何人,但你能感受到。」

 

網上圖片

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阿里最初於一間髮型屋替人紋眉,因為收入不足以生活,約兩年半前有朋友介紹她轉攻色情行業。一開始她是一位艷舞女郎,於第一次演出便已賺得500美元,她便下定決心不再回到從前的路。

 

網上圖片

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網上圖片

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出身虔誠伊斯蘭教家庭的她表示,如果不穿穆斯林的服飾演出,沒有片商會找她演出,亦未能吸引過百萬的人次觀看。盡管自己的信仰與工作有矛盾,也會堅持祈禱,並認為信仰是導人向善,例如不偷竊、要謙虛、開心、感恩等。

 

網上圖片

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阿里認為現時的工作只是踏腳石,她的夢想是開設美容院。

阿里苏宁携手能否实现“三流合一”

阿里和苏宁结合,可以说是互补短板抱团取暖
阿里和苏宁结合,可以说是互补短板抱团取暖

文/新浪专栏 观察家 翁一

这两天,阿里苏宁联姻的新闻,很快淹没了社交圈刘强东和章泽天结婚的八卦。阿里将以约283亿元人民币战略投资苏宁,成为第二大股东;苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份;双方将打通线上线下全面提升效率,为中国及全球消费者提供更加完善的商业服务。

随着互联网的深度发展,即从传统的电脑互联向移动互联发展的过程中,阿里面临着淘宝卖家出逃的严峻现实。由于阿里的主要收入是在其封闭的闭环里卖流量,财报显示阿里的竞价直通车在其收入占比中高达80%。也就是说,卖家要在淘宝上卖货,必须交过路费,且费用越来越高,卖家不堪重负。而随着微信、APP的营运而生,通过微商分销及其他跨平台销售,卖家已没有必要交这个过路费,纷纷出逃。

电子商务业内最关键的说法,三流合一,既资金流、信息流、物流三流合一。电子商务利用网络科技将传统商业活动中的物流、资金流、信息流的传递方式进行了整合,从有关信息的流动和资金的转移到商品和服务的配送,电子商务实现了“三流合一”。

三流之中,阿里只掌握了信息流,而不掌握资金流(由商品构成)和物流。所以在阿里内部叫天网。之前阿里一直致力于做地网——菜鸟,试图从物理层面把中国大部分的商品和物流控制起来,实现三流合一。只有实现三流合一,才不必依赖于信息流赚钱。这种商业模式才会比较强大。中国目前唯一能做到“三流合一”只有京东一家,尽管它的体量只有阿里的十分之一,电商市场份额也只占5%,其估值却高达到五百亿美金。

同样的理论也适用于顺丰,作为一家年收入200亿的快递公司,只有物流,没有信息流和商品流。面对一年搬了万亿的货却只赚了苦力的钱的残酷现实,王卫提出走一条不同于国内任何一个快递公司的新模式,也是要实现三流合一,无非是和阿里相反,要做大信息流和商品流。但是,非常难,因为顺丰只有包裹外面的数据,目前,其便利店进展缓慢。

实现“三流合一”,是阿里携手苏宁的根本原因。因为苏宁能够帮助阿里实现三流合一。苏宁的仓储面积达450万平方米。而京东去年的仓储面积只有150万平方米,预计今年最多只能扩张到200万平方米,不到苏宁的一半。也就是说,苏宁目前有的就是菜鸟一直想做的。可惜,菜鸟想通过仓储屯地进而控制物流和商品流,去炒地皮,还没能做好。

那么,苏宁缺的又是什么呢?苏宁是做数码3C、大家电起家的。由于做的是标品,消费者购买家电,在短时间内不可能重复去苏宁平台购物,交互频次太低。这也是京东在创业之初犯过的毛病。京东为了让消费者反复上它的平台,就引入了快消品——母婴和商超,尽管做得不好,比不过淘宝,但是交互频次上去了。京东的这种高低搭配,掌握了消费者网购的心理,使消费者有了常去其平台购物的理由。苏宁的困境就是京东之前的困境,尽管体量大,但交互频次低,其资产自然不受资本市场认可。苏宁想要继续生存下去,京东走过的路,它必须也走一遍。

一般而言,快消品都是由第三方卖家做。一旦上手快消品,就能够做金融,进行货物贷款和货物担保了。苏宁的原有模式没有理由自己为自己做金融。而天猫有这块,两家结合,可以使苏宁死的仓库变成中转仓库,实现大量的货物流动,以每1万平方米的货值流动接近3亿计,450万方的仓储面积,就意味着千亿货值的流动。由此,便由商品流实现了资金流,阿里用其金融提供担保和贷款,赚更多的金融价值。这就是三流合一的价值。苏宁做不到的,恰恰是天猫的强项。但是,天猫需要一个载体,由于菜鸟发展较弱,短时内建立仓库和配送队伍太难,与苏宁合作是实现这方面转化的捷径。移动互联网发展打破了阿里流量闭环的边界,靠信息流赚钱快到天花板了,所以,阿里要在商品流和物流上下功夫赚金融的钱,改变现状。

 

阿里和苏宁结合,可以说是两者互补短板抱团取暖。特别是对阿里而言,目前已进入后阿里时代,传统的网购世界的独角兽时代已一去不复返。随着移动互联的深度发展,逼着阿里深度卷入O2O。通道、流量入口、消费者交互频次都是其高度关注的,要实现“三流合一”的,卖家和物流是重中之重。而“三流合一”的最终目标,就是控制中国的产业。

再过五到十年,回过头来再看今日阿里苏宁联姻,或许可以更清楚地看清互联网发展趋势,到时方能判定马云张近东的决策是否英明。